中(zhōng)國 IT 業界 的大(dà)佬們，言必稱風口 。
今日 是區塊鏈 ，明日 是造汽車(chē) ，各路 大(dà)佬 一(yī)時間 都成了 追風少年 。
筆者 認爲 這是 IT 界一(yī)股 妖風 ，并且 這股妖風 形同 魔咒 一(yī)般 捆縛 了中(zhōng)國 IT 界20 餘年 。
中(zhōng)國 的IT 界是經曆過劫難 的，尤其是互聯網行業 ，2000 年的互聯網泡沫 ，讓很多 互聯網 創業者 血本無歸 。
這場 互聯網 浩劫 ，讓很多人對創新 諱莫如深 、望而卻步 。
這種 認知(zhī) 和傷痛 ，深深 影響 了中(zhōng)國互聯網 和IT 行業 的發展 。
互聯網泡沫
經曆過互聯網 浩劫 之後 ，大(dà)多數 人閉口不談 創新 ，而是 處處 看風向 找風口 。
每個 企業 都挖空心思 ，本着 有風口 要搶，沒有 風口 創造 風口 也要 追風 口。
大(dà)量 熱錢 砸如風口 ，猶如 亂石 堵決口 一(yī)般 ，真可謂是前仆後繼 。
在2008 年-2017 年之間 ，一(yī)個 PPT 就能拉來 上億的投資(zī) ，各種 公司 如雨後春筍般 樹(shù)起來 迎着風 口而上。
最終 ，這些 公司 血拉拉 倒下(xià) 一(yī)片 ，真正 挺到最後 的也就那麽 幾個 幸運兒 。
投資(zī)者 賺熱錢 的短視 行爲
投資(zī)者 和創業者 很多 時候 與最普通 的人沒有 分(fēn)别 ，他們 根本 不會 去(qù)思考 追風 口是不是 對。
甚至 他們 跟賭桌 的上的賭徒 一(yī)樣 ，輸了 ，隻怪我(wǒ) 運氣不好 。
随便 上個 網，看個資(zī)訊 ，你會 驚奇 地發現 ，很多 IT 界大(dà)佬 依舊(jiù) 在談風口 ，在投資(zī) 風口 。
因爲 ，當今 的IT 圈，投風口 的風險 大(dà)，但利潤 高。
小(xiǎo)米 跨界 造車(chē) ，成立 的車(chē)汽落戶北(běi)京。
因爲 5G的到來 ，電動汽車(chē) 和自動駕駛 又(yòu)成了 風口 。
國家 鼓勵 ，企業 狂熱 ，投資(zī)者 躍躍欲試 。
5G技術
互聯網 造富的不良 示範
人們 看待 成功 和金錢 是有選擇性 的，互聯網 中(zhōng)百度 、門戶網站 、騰訊 、阿裏 等造就 的萬億 商(shāng)業帝國 ，如同 女磁鐵 一(yī)般 吸引 着各類 資(zī)金 和創業者 ，他們 深信 你能 我(wǒ)憑什麽 不能 。
再加上 2000 年以後 成功學 的毒雞湯 的侵蝕 ，人人 都覺得 自己 可能是下(xià)一(yī)個 馬雲 、馬化騰 。
隻要 能站在 風口 ，運氣 足夠 好即可 。
對于 此類 想法 ，雷軍 說過：豬在風口 也能 飛起來。
這些 投資(zī)者 和創業者 ，有誰認爲 自己 比豬笨？
豬都能飛起來，憑什麽 我(wǒ)就 不能 飛起來！
這些 投資(zī)者 和創業者 根本 不管 阿裏 、騰訊 、百度 的成功 是九死一(yī)生(shēng) ，是萬中(zhōng)無一(yī) 的成功 。
他們 在乎 的隻是 結果 的巨大(dà) 誘惑 ，隻是 光鮮 的外(wài)表 ，而不去(qù) 深究 成功 背後 更多 的是艱辛 和絕望 。
中(zhōng)國 IT 界的業态 主要 在應用 上
作爲 中(zhōng)國 IT 業創新 的兩個 标杆 ，中(zhōng)興 和華爲 都無一(yī)例外(wài) 地遭受 到了 來自 美國政府 的打壓 ，讓很多 中(zhōng)國企業 大(dà)佬 認爲 創新 就是 吃力不讨好 。
雷軍 甚至 在華爲 遭受 打壓 的時候 認爲 華爲 的道路 是錯誤 的，并表示 造手機 不需要 自己 造芯片 ，也不需要 自己 搞操作系統 。
電商(shāng) 應用
深入了解中(zhōng)國 的IT 業，你會 發現 我(wǒ)們 的應用 是阿裏 的天貓 、淘寶 ，是京東 、是王者榮耀之 類的遊戲 。
在光刻機 、芯片 、操作系統 等基礎 領域 我(wǒ)們 依舊(jiù) 受制于人 ，受制于 歐美 的卡脖子 。
重複 造輪子的人是傻子 的毒雞湯 充斥 IT 界
在IT 圈，一(yī)直 流行 一(yī)個 段子 ：重複 造輪子的是傻子 。
甚至 大(dà)多數 一(yī)線 的開(kāi)發 主管 也持相同 态度 。
如果 他們 看到 自己 的員(yuán)工(gōng) 在造輪子，他們 會很生(shēng)氣地批評 他：有XXX 你不用 ，三分(fēn)鍾 能解決 的事，你在 自己 寫，你是不是 沒睡醒 ？
我(wǒ)想 ，這也是雷軍 說造手機 不一(yī)定 需要 自己 造芯片 ，造汽車(chē) 不需要 自己 造發動機 的根源 吧。
面對 當前 中(zhōng)國 IT 業界 的困局 ，我(wǒ)們 該何去(qù)何從
讓每個 IT 企業 都去(qù)做基礎 研發 是完全 不可能 的，也是沒必要的。
首先 是大(dà)多數 IT 企業 不具備 研發能力，其次 是大(dà)多數 IT 企業 根本 沒有 研發 意願 ，僅僅 在應用 層面 就有 做不完的“風口 ”了。
IT 企業 分(fēn)層 發展 ，各負其責
一(yī)些 企業 有規模 ，有資(zī)金 實力 ，有人才 優勢 ，應該 擔負起 該負的責任 ，不要 與中(zhōng)小(xiǎo)企業 搶什麽 風口 。
大(dà)企業 應該 沉得下(xià)去(qù) ，坐得下(xià)來 ，啃得 了骨頭 ，喝(hē)得 了冷水 ，聽(tīng)得 了批評 。
除了 華爲 造芯片 ，最近 傳出 Vivo也要 造芯片 ，這就是有責任擔當 的企業 。
華爲芯片
客觀 地講，我(wǒ)們 國家 IT 業發展 了這30 年，量變 也該引起 質變 了。
大(dà)企業 在頭部 做研發 ，做基礎設施 建設 ，中(zhōng)小(xiǎo)企業 做應用 ，這才是 該有的業态 形式 ，也是目前 國外(wài) 的主要 業态 形式 。
各幹各擅長 的領域 ，各賺各的錢，誰也不 搶誰的飯碗 。
華爲 等企業 解決 硬件 基礎設施 ，BAT 應該 在基礎 算法 等關鍵技術 上成爲 業界 主導力量 ，而不能 像騰訊 那樣 看到 虛拟農場 賺錢 就去(qù)搞QQ農場 ，看到 電商(shāng) 賺錢 就去(qù)搞騰訊拍拍 ，看到 遊戲賺錢 就去(qù) 收購 王者榮耀 。
不過 ，騰訊遊戲 的确 賺錢了 。
中(zhōng)國互聯網 幾十年 的大(dà)亂鬥 是不是 該結束了 ，讓大(dà)企業 搞研發 ，中(zhōng)小(xiǎo)企業 做應用 ，這是 主流 業态 。
當然 ，筆者 也不是反對 中(zhōng)小(xiǎo)企業 搞研發 ，隻是 說量力而行 。
中(zhōng)小(xiǎo)企業 有能力 搞研發 ，完全 可以 搞，搞研發 又(yòu)不是大(dà)企業 的專利 。
隻是 說大(dà)企業 搞研發 成爲 主流 ，小(xiǎo)企業 做應用 更容易 成功 。
