與衆不同的IT管理課程
看到标題你可能會說市面上說能教IT人管理和IT人成長的，比如IT項目管理，IT實施管理，IT運維管理，IT軟件開(kāi)發管理，IT産品管理等技能技術型的課程是層出不窮屢見不鮮的，那麽你這個專欄有什麽不一(yī)樣呢？
我(wǒ)想說我(wǒ)們真的不一(yī)樣，這個專欄主要包括，一(yī)是想幫助即将或未來打算從IT經理升職爲IT總監，從IT總監轉型爲CIO，而又(yòu)一(yī)直苦于沒有實際有效可以參照的标杆成長路徑，可以作爲未來職業發展指引的IT朋友們。二是據調查在很多大(dà)型企業的信息化建設日常管理和企業未來信息化戰略規劃、IT大(dà)型團隊管理和項目管理等IT整體(tǐ)實務性管理，雖然有時是有少許機會邊幹邊學邊積累去(qù)曆練，但較難有機會系統化的提升自我(wǒ)認知(zhī)并構建自己完整的信息化知(zhī)識體(tǐ)系框架，甚至很難有新的方法和思路去(qù)面對企業未來數字化轉型的各種變革挑戰。三是想幫到更多IT朋友們學到用頂層設計思維去(qù)設計企業未來合用的IT發展願景，最終可以推動企業業務發展戰略更好的落地執行。
不一(yī)樣的地方在哪裏？如：大(dà)多IT管理者課程講的是技術方向，而這個專欄更多專注于個人、團隊、職場晉升相關的管理課程——這裏從課程内容或講師個人或其他角度說明差異。這也是這門課程設立的初衷，在我(wǒ)和“網絡”的朋友們商(shāng)量下(xià)，決定做這件可能實誠得有點過頭的事情，就是把多年實戰經驗和個人成長的精華部分(fēn)總結提煉出來，幫助你系統的認知(zhī)到IT管理者的成長路徑。
平常在很多不同場合的CIO、供應鏈、财務管理等交流會議和一(yī)些IT管理人員(yuán)的溝通中(zhōng)獲悉，除了IT前沿技術和軟硬件産品的問題交流外(wài)，被問到最多的還是跟自己成長和職業發展有關的焦慮疑惑（用戶最普遍感同身受的點），主要有：
一(yī)是：未雨綢缪做職業規劃會不會太早白(bái)費(fèi)力氣，要不要等快到那一(yī)步台階前再細思量的話(huà)會不會太遲。
二是：在一(yī)些重大(dà)項目的推動期間，如果遇到高層或業務領導的不重視或不投入不足，我(wǒ)作爲公司IT總監，CIO該如何跟管理層溝通，如何與業務部門快速獲得對項目執行的資(zī)源支持。
三是：老闆對IT項目的投入極爲謹慎，導緻企業信息化、數字化的發展在幹了1，2年後遇到瓶頸，尤其是一(yī)些對公司業務幫助較爲“隐性且長期的項目”。
四是：平時工(gōng)作很忙，而業務變化很快、集團分(fēn)公司之間又(yòu)經常重組、新IT技術黑科技此起彼伏看不過來也了解不過來、軟件廠商(shāng)推薦的新概念新産品又(yòu)不知(zhī)怎麽有步驟有方法的去(qù)合理選型。那麽作爲一(yī)名企業優秀的IT管理者在不同的發展階段，我(wǒ)應該優先重點提升哪些方面能力，是對下(xià)一(yī)步發展最有幫助呢？
我(wǒ)想，你一(yī)定也常遇到這樣的問題，如果用這份《IT管理者成長知(zhī)識圖譜》你就會清晰的知(zhī)曉其中(zhōng)的應對之道和選擇方法：一(yī)是遇到職業發展瓶頸時或之前就會想清楚5年後10年後我(wǒ)究竟想要什麽，企業憑什麽給我(wǒ)，我(wǒ)跟别人有什麽不一(yī)樣。二是遇到關鍵對話(huà)的溝通問題時，知(zhī)道如何向上彙報，如何平等地與業務部門溝通并把功夫花在日常與他們建立ITBP業務夥伴關系。三是遇到IT預算投入不足問題時，知(zhī)道如何在立項前計算ROI投資(zī)回報比和在成立項目組前及新建項目計劃前，就能洞察到項目幹系人的核心訴求并能有方法去(qù)滿足或打平。四是當遇到大(dà)信息量的新IT技術知(zhī)識時，知(zhī)道靜下(xià)心來并可以有選擇學習當前最需要的能應用到企業的那部分(fēn)，知(zhī)道如何爲企業挑選未來即具有前瞻性又(yòu)能推動企業戰略發展的IT工(gōng)具。（對以上問題做精華解答，讓聽(tīng)衆預知(zhī)部分(fēn)幹貨。内容背書(shū)部分(fēn)）
由此可見IT管理者的知(zhī)識體(tǐ)系爲什麽這麽重要，它能讓你知(zhī)道在關鍵的時候，有合适可以行動的方法去(qù)見招拆招的做事兒。
在這之前5年多時間裏，我(wǒ)們已經和三萬人一(yī)起，曆經60多次線下(xià)專場培訓和10多次小(xiǎo)班制特訓營，打磨和分(fēn)享了IT管理人員(yuán)成長知(zhī)識體(tǐ)系相關課程和案例剖析研讨主題會議。這次線上的專欄，已經儲備好了很多幹貨内容和真實案例，也沉澱了很多幫助你思考對标的最佳實踐。
我(wǒ)會嘗試給你提供一(yī)個思考框架及方法論，幫你在遇到問題時梳理自己真正需要做的事情及關鍵步驟。我(wǒ)還會給你一(yī)些真實的最佳實踐案例，這些真實案例，是我(wǒ)從20多年的IT從業經曆及教學中(zhōng)總結出來的。本次課程總結起來分(fēn)爲七個版塊：
一(yī)是：個人成長和提升認知(zhī)的個人管理篇。
二是：IT組織演變和新IT組織的團隊管理篇。
三是：未來信息化建設管理、企業數字化規劃管理的IT業務管理篇。
四是：最佳實踐篇幅，在其中(zhōng)我(wǒ)會帶你了解一(yī)些最新的IT實戰演練，如新零售、安全體(tǐ)系、審計體(tǐ)系、IT治理體(tǐ)系、數字體(tǐ)系、IT服務體(tǐ)系的案例。
五是：IT管理者必備的最常用、高效的工(gōng)具箱。
六是：IT管理者常見問題解惑篇。其中(zhōng)有IT總監，CIO如何有效地與企業管理層向上彙報；與業務部門的平等對話(huà)及推行IT項目；立項前的ROI投資(zī)回報比核算等疑難雜(zá)症确有共性的問題。
七是：如何有效抓住更好的OFFER篇，其中(zhōng)包含高級IT崗位在面試前、中(zhōng)、後的準備工(gōng)作、注意事項等，
