沒有可靠IT基礎架構的數字化轉型就如空中(zhōng)樓閣。
無論是像鐵路一(yī)樣的傳統業務，還是電商(shāng)、直播等新興互聯網業務，底層都離(lí)不開(kāi)IT基礎設施的支持。VansonBourne曾在全球範圍内進行過一(yī)次調查，98%的受訪者表示，IT運行的自動化對企業來說十分(fēn)重要，56%的受訪者甚至認爲極其重要。
從物(wù)理機到虛拟化，再到雲計算、Openstack、docker，技術在發展，産品在叠代，這些年，我(wǒ)們也可以看到IT基礎架構的颠覆變革。比如，大(dà)數據與人工(gōng)智能的軟件架構從集中(zhōng)式向分(fēn)布式的轉變，多模型數據處理技術滿足越來越多用戶數據處理與應用的需求等。
随着雲計算技術的日益成熟，業務需求和技術創新的雙驅動加速網絡架構的變革，雲和網不再各自獨立，而是高度協同，雲網融合的概念應運而生(shēng)。在雲網融合的趨勢下(xià)，新型IT基礎架構成爲IT界重要的趨勢，基于此，雷鋒網與聯想集團副總裁、基礎設施方案業務集團（ISG）中(zhōng)國區行業銷售總經理劉文超展開(kāi)了一(yī)場關于新型IT基礎架構前世今生(shēng)的對話(huà)。
雲網融合之下(xià)，新型IT基礎架構成風口
在傳統的IT基礎架構建設模式下(xià)，企業需要面臨着資(zī)源利用效率低、投資(zī)回報差、IT适應性低等諸多問題。随着客戶需求和IT進程的發展，廠商(shāng)需要在原有數據中(zhōng)心解決方案的基礎架構上，轉成雲技術，包括私有雲解決方案（部署、運維、管理和數據遷移）、公有雲轉售服務、混合雲解決方案，以及爲客戶提供數據中(zhōng)心咨詢、設計、建設、運維等。
“從客戶自身結構、行業結構的視角看，聯想能力的發展是一(yī)個逐步演進的過程。最早是6層、7層架構，包含網絡層、計算層、存儲層、中(zhōng)間件、數據庫和行業應用和各種連接，這是以前聯想對數據中(zhōng)心的定義。在發展過程中(zhōng)，融合了A（AI）、B（區塊鏈）、C（雲）、D（大(dà)數據）、E（邊緣計算）、F（軟件定義）、G（5G）等新技術。”劉文超和雷鋒網說。
繼數據倉庫、大(dà)數據和數據湖後，IT世界又(yòu)迎來了一(yī)個新的風口：DataFabric(數據經緯)的數據架構，以一(yī)種智能和安全的并且是自服務的方式，動态地協調分(fēn)布式的數據源，跨數據平台地提供集成和可信賴的數據，支持廣泛的不同應用的分(fēn)析和使用場景。
簡單來講，就是DataFabric可以把正确的數據，在正确的時間，傳送給正确的人，這一(yī)理念将幫助企業更大(dà)程度發揮數據價值。在聯想3S戰略的指引下(xià)，聯想淩拓基于DataFabric理念，通過本土研發實力，以及對中(zhōng)國市場的洞察，推出全方位數據管理與存儲解決方案，滿足不同行業客戶的業務需求，助力企業擁抱數字經濟變革。
在“新IT”時代，企業客戶對信息技術的要求，不僅僅停留在單一(yī)技術性能的提升，而在于縱向打通不同技術，橫向貫通不同應用場景，具備高效計算、海量存儲、智能管控、實時分(fēn)析、智能感知(zhī)、指揮決策、綠色低碳的解決方案。
“數字化、智能化轉型并非易事，軟硬融合架構、技術集成方式實現對智能化、數字化賦能，成爲智能化轉型的快捷方式。”劉文超向雷鋒網表示。
新IT架構到底有什麽獨特魅力？在劉文超看來，大(dà)緻有三點。第一(yī)，降本增效。降本增效、提質增速是企業智能化轉型的核心需求，而新IT架構的搭建，将有助于企業借助智能化手段幾何級數地提升效率。第二，有助于企業業務模式的創新。第三，是新IT架構的升級，還能幫助企業改善财務結構，企業通過訂閱的方式，獲得供應商(shāng)提供的IaaS、PaaS、SaaS等服務，從而将企業的資(zī)本性支出，轉化爲運營性支出，從而優化企業的财務運作。
數據中(zhōng)心低碳的兩大(dà)路徑
新冠疫情加速全球産業鏈、價值鏈、供應鏈的重構，産業重構倒逼企業進行智能化轉型。智能化轉型提速，企業客戶對信息技術的要求，不僅僅停留在單一(yī)技術性能的提升，而在于縱向打通不同技術，橫向貫通不同應用場景。
随着“數字中(zhōng)國”和“雙碳”等國家戰略對于算力提出爆發式、高質量需求，算力已成爲和數據、算法同等重要的戰略資(zī)源和創新方向。
數據中(zhōng)心是一(yī)個複雜(zá)和系統的工(gōng)程，“建設綠色數據中(zhōng)心需要立足于全局，根據數據中(zhōng)心建設的需要，綜合利用先進的低碳技術，聯想正在積極探索綠色數據中(zhōng)心可落地的方案。”劉文超表示。
在劉文超看來，數據中(zhōng)心低碳的兩大(dà)路徑分(fēn)别是數據中(zhōng)心的建設和計算體(tǐ)系。首先，是整個數據中(zhōng)心的建設，包括咨詢、設計、建設、運維，甚至要設計好數據中(zhōng)心周邊的生(shēng)态；其次是計算體(tǐ)系，如何使高性能計算實現最大(dà)效能。
“在數據中(zhōng)心的建設上，聯想根據客戶需求，從選址開(kāi)始做整個數據中(zhōng)心的設計。”
劉文超舉例說，比如北(běi)方和南(nán)方使用的技術就不同。北(běi)方可以用自然空氣冷卻和循環，南(nán)方可以用高壓直流技術，使電力轉換不經過三次，一(yī)次進到數據系統，效率可以提升10%。
在“新IT”時代，高性能計算已不再是大(dà)型科研機構和大(dà)公司的專屬要求，其行業應用和實踐範圍不斷擴大(dà)，成爲諸多行業客戶開(kāi)展日常業務的必備能力。劉文超認爲，尤其在科研、氣象、石油石化、仿真和生(shēng)命科學這五大(dà)行業，高性能計算發揮着越來越明顯的作用。
在高性能計算方面，聯想獨創了溫水水冷技術。二十年前做主機用巨大(dà)的散熱片散熱、用風冷吹，耗電量非常大(dà)。後來發展到水冷技術，結合背對背技術使風冷效率提升。之後，還出現了水冷内闆，由于用水量較大(dà)導緻效率并不高。
“聯想獨創的溫水水冷技術，以全國年消耗2.5個三峽年發電量高能耗的數據中(zhōng)心爲例，利用純水或去(qù)離(lí)子水作爲冷媒（安全、環保、維護成本低），采用間接冷闆式液冷方式對服務器進行冷卻。通過減少對空調和系統風扇的需求，對比數據中(zhōng)心平均PUE1.9的普通的風冷系統，聯想能将數據中(zhōng)心平台PUE值降至1.1以内，節約42%的能耗。同時可以利用散熱溫升後至60°的回水，進行有效餘熱再利用。”劉文超告訴雷鋒網，這一(yī)技術，大(dà)幅度降低了計算所産生(shēng)的能耗成本。
ToB的第一(yī)步是降本增效，那第二步呢？
在劉文超看來，ToB最早是甲乙方關系，乙提供能力，甲方去(qù)采用，需求主要來自于提升生(shēng)産力。在數字化轉型大(dà)背景下(xià)，除了降本增效，更多企業都在做IT創新，包括業務創新、流程創新。在“新IT”時代下(xià)，聯想ISG又(yòu)将如何講好ToB故事？
聯想ISG的ToB能力來自内生(shēng)外(wài)化。内生(shēng)方面，聯想在合肥的生(shēng)産基地——聯寶工(gōng)廠，聯想全球最大(dà)的個人電腦生(shēng)産基地，全球每八台電腦就有一(yī)台産自寶聯工(gōng)廠。聯寶工(gōng)廠平均每天要處理5000多筆訂單，其中(zhōng)80%都是單筆小(xiǎo)于5台的個性化定制産品，生(shēng)産具有高度的複雜(zá)性。
在排産環節，聯想自主研發的生(shēng)産調度系統LAPS，通過人工(gōng)智能技術與數學優化算法的結合，打造出智能生(shēng)産模型，能夠短時間内尋找到最佳排産策略，将排産的耗時從原來的人工(gōng)每天6小(xiǎo)時縮短到1分(fēn)鍾。
“除此之外(wài)，聯想還應用了智能生(shēng)産、智能質量檢測和智能供應鏈控制塔以及智能物(wù)流配送技術等。得益于智能化的高效供應鏈管理，聯寶的訂單交付達成率比同行業要快15%。”劉文超告訴雷鋒網。
外(wài)化方面，聯想幫助甯德時代完成了三個階段的數字化轉型。IT架構方面，幫助甯德時代部署了SAPHANA系統。在業務突破期，聯想以SAPHANA解決方案爲突破口，IT團隊協助銷售團隊進行SAPHANAPOC測試，就高并發下(xià)的CPU性能風險，尋找解決方案、提升性能、排除隐患。在戰略合作期，聯想和甯德時代建立了IT運維點對點幫扶合作，開(kāi)展聯合運維後，聯想從SAPHANA解決方案供應商(shāng)轉變成甯德時代的核心IT架構及SAPBasis服務供應商(shāng)。
在如今的數字化轉型中(zhōng)，越來越多的企業希望供應商(shāng)能夠以服務的方式進行業務能力的交付。雙碳目标以及數字中(zhōng)國等長期戰略，對聯想在内的企業級解決方案供應商(shāng)的全棧服務能力提出了更高的要求。
産業互聯網時代，單打獨鬥的日子已經過去(qù)了，與龐雜(zá)、零散的單項服務相比，企業更偏向于一(yī)體(tǐ)、整合的全棧式解決方案。這意味着，生(shēng)态将成爲廠商(shāng)們的必然選項。
面對行業新需求、新範式的變化，聯想基礎設施方案業務集團（ISG）與并行科技、美利雲、德勤等戰略客戶夥伴和戰略廠商(shāng)夥伴簽約“一(yī)切皆服務，共築新生(shēng)态”戰略合作，以搭建聯想TruScale業務生(shēng)态，爲客戶提供私有化部署或托管環境的雲化基礎設施服務。“一(yī)切皆服務”，說到容易，做到難，這不僅需要廠商(shāng)自己具備強大(dà)的技術能力，更需要聯合生(shēng)态内的合作夥伴，打造全生(shēng)命周期的解決方案。
“在信任的基礎上構建生(shēng)态、進行共創、形成産業風口，才能推動新科技、新電商(shāng)、新玩法的出現，催生(shēng)新産業。從大(dà)産業視角來看，生(shēng)态共創産業是可持續發展的基石。”劉文超總結說。
