你有沒有聽(tīng)說過這樣的情況，很多企業高管聚在一(yī)起時，經常抱怨“我(wǒ)招聘不到一(yī)個好的技術總監”、“技術團隊建不起來，項目一(yī)直沒有啓動”，“我(wǒ)找不到。”外(wài)包團隊，結果還是一(yī)塌糊塗”……這是很多互聯網公司或者傳統公司在面對軟件技術開(kāi)發時經常遇到的問題。今天我(wǒ)就給大(dà)家講講如何選擇IT人才外(wài)包那些東西，各位肯定感到興趣。
在選擇IT人才外(wài)包時，需要考慮以下(xià)問題：
1、評估IT人才外(wài)包公司的整體(tǐ)實力
IT人才外(wài)包公司擁有一(yī)支骨幹研發團隊，并擁有自己的核心創新技術理念，成功應用于客戶案例，這樣的公司實力不容小(xiǎo)觑，即使再小(xiǎo)，潛力也是不可估量的。
2、審核團隊的策劃能力
外(wài)包公司在進行招投标時，往往需要給出一(yī)定的規劃方案來實施。你的項目完成後，如果對方能站在你的角度，在時限内給你一(yī)個滿意的、有價值的、可執行的策劃方案，說明公司團隊的策劃能力還是值得的，當然，我(wǒ)個人認爲，對于後續工(gōng)作的順利進行、按時完成非常重要。
3.看過往案例，關注售後服務
你必須相信“口無遮攔”的成語。不要隻停留在傾聽(tīng)的層面而忽視實際行動。您可以親自檢查外(wài)包公司是否真的有實際項目經驗，也可以通過過去(qù)的那些客戶案例了解該公司的售後服務是否好。一(yī)般優秀的IT人才外(wài)包團隊，如果在項目完成後出現一(yī)些技術指導問題，他們一(yī)定會做好售後和協助，力求交出完美的結果。這樣的團隊也是最值得你選擇的。
市場上有哪些好的IT人才外(wài)包公司？唐普就是其中(zhōng)之一(yī)。積累了豐富的行業經驗，擁有核心骨幹團隊，并有專職負責售前、售中(zhōng)、售後的人員(yuán)，幫助500多家大(dà)中(zhōng)型企業順利轉型升級到“互聯網+””，以技術創新爲核心理念，不斷用自己的服務爲客戶創造價值，努力成爲IT人才外(wài)包行業的領跑者。
